王海，1977年出生於四川南充，2000年畢業於浙江工商大學，獲浙江省優秀畢業生、管理學學士，曾因摘得浙江省高校在全國“挑戰杯”學術科技競賽史上的最高獎項而備受媒體關注。2015年畢業於中歐國際工商學院EMBA，獲工商管理碩士學位。
車發發科技公司創始人、董事長兼執行長，開網際網路養車和汽車服務垂直O2O之先河。
創業前為家電行業知名高管，任創維集團執行副總經理兼市場總監，開創雲電視新品類，建立家電行業市場推廣理論體系。
人物履歷
征戰青島
2005年-2010年出任創維青島分公司總經理，青島分公司深處海信、海爾腹地，被稱為“創維經理人的墳墓”，之前先後十餘位傑出的經理人“犧牲”在此，臨危受命後，通過制定清晰的戰略戰術，夯基礎，精耕渠道，理順流程，整頓和培養團隊，高端產品突破，天道酬勤，實現了從2億向6億的跨越，創造了任職期間複合增長21%的歷史性業績，高出創維同期全國水平一倍，列全國第一！
統帥全國
2010年-2014年，創維行銷總部執行副總經理兼市場總監，創維行銷總部最核心崗位，負責產品和推廣，實現了創維市場推廣核心能力的打造。積極推進網際網路化變革和用戶價值運營，屢建行業的產品標準、市場標準和管理標準。
工作經歷
2002年-2004年LG電子無錫行銷部冰櫃Team長，創造了連續兩年業績翻番的“LG電子中國增長奇蹟”，被確立為LG集團最年輕的核心培養人才並選赴韓國總部深造。
2004年-2005年任創維淄博辦經理，通過1年的時間，將三線品牌做到一線品牌，實現了淄博辦從5000萬小辦向1億元大辦的跨越。
2005年-2010年任創維青島分公司總經理，確定了創維在青島與海信並駕齊驅的地位，實現了“把尖刀插入敵人心臟”的戰略目標。
2010年-2014年，創維行銷總部執行副總經理兼市場總監，主要負責產品和推廣，四年來，創維產品與市場推廣引領行業。
2014年10月至今，創立車發發。
工作理念
成功領導者的標準是實現了多少成功的事業、幫助並培養了多少成功的人才，而不是權力、地位和金錢。
不搞幫派、不搞山頭主義、不搞政治鬥爭，坦坦蕩蕩，真誠待人，營造簡單、輕鬆、高效的工作氛圍。
海納百川，有包容的心態，敢於讓下屬犯錯，鼓勵創新，包容下屬的缺點和不足，幫助其改善和提升。
主要成就
1、產品推廣引領行業，親自命名、定義並推出雲電視，成為“2011年度中國媒體十大新詞語”，成為行業潮流和彩電終極品類；雲電視、3D推廣在行業中遙遙領先，2013年4K推廣稱霸全球，按AVC，創維4K在中國M/S達36%，處於壟斷，是第二名的2.2倍；按DisplaySearch，在全球創維4KM/S達24%，是第二名的1.5倍，這是中國品牌首次在高端品類上摘得年度世界冠軍，受到業界的廣泛讚賞和欽佩。
2、促銷創新引領整個家電行業，內購、倉儲直銷、物流直銷、夜購會、全民退款訂貨會、O2O等促銷形式為整個家電行業包括渠道爭相模仿和學習，尤其是內購，成為多年來全行業最經典的促銷形式。
3、培養了一批又一批市場推廣核心人才。創造了“師傅帶徒弟”魔鬼式的人才培養模式，大學生半年時間即能訓練成基本合格能戰鬥的合格的行銷戰士，並通過精英人才戰略，培養了創維四屆大學生核心人才，他們中的大多數已迅速走上各種管理崗位，成為企業的骨幹！
4、理論貢獻，大道至簡。建立了彩電行業推廣理論體系。整理歷次創新、講話，親自組織撰寫5萬餘字的《市場兵法》，成為家電行業市場推廣、人才培的標準教材。
主要觀點
2014去中層化時代元年
網際網路時代，信息對稱和中間環節的消失，行銷4P中的渠道、價格、推廣均不再必要，企業回歸到做好產品、做好服務的最本質使命上來！2014年是元年，未來三年，企圖依靠信息不對稱而展開的所謂的策略、包裝等終將失效，所有的中間環節，比如傳統渠道商、廠家的分銷組織終將消失，企業不再需要中層，去中層化成為組織的必然！
真正的O2O是線上線下缺一不可
沒有線上線下也能生存，不是真正的O2O；沒有線下線上也能生存，也不是真正的O2O，O2O必須實現用戶體驗的改善、效率的提升、成本的下降和創造增值，不要為O2O而O2O，必須搞懂其本質。
沒有基業長青的企業，只有時代的企業
面對持續性創新，傳統企業能夠永續輝煌，而面對顛覆性創新，傳統企業必敗無疑，這正是創業者的機會。非常贊同張瑞敏的觀點：“沒有成功的企業，只有時代的企業”，其實，沒有基業長青的企業，只有時代的企業。
